Cas concret
Rationaliser la BI d'une foncière cotée et passer au self-service
BIpassée au self-service
Contexte
Une foncière cotée. Un environnement décisionnel hérité, des rapports qui se dupliquaient d'une direction métier à l'autre, et une équipe BI de la DSI sollicitée pour la moindre extraction. Chaque direction avait sa version des chiffres, ce qui transformait les comités en discussions sur les écarts plutôt que sur les décisions.
Ce que j'ai fait
- Inventaire des rapports existants et de leurs usages réels, direction par direction.
- Rationalisation du socle : Oracle, SQL Server, Talend, Microsoft Fabric, Power BI, avec des indicateurs définis une seule fois.
- Mise en place du self-service : jeux de données certifiés, modèles sémantiques, droits, et accompagnement des utilisateurs métier.
- Réflexion stratégie data sur la gestion des référentiels et la gouvernance.
Résultat
Les directions métier produisent elles-mêmes leurs analyses courantes. L'équipe BI de la DSI récupère du temps pour les sujets de fond. Les comités discutent des décisions et non plus des écarts entre deux versions du même chiffre.
Un enjeu comparable de votre côté ? Décrivez-le en trois lignes. Je réponds sous 72 heures pour caler un échange.
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